有沒(méi)有想過(guò)為什么這么多產(chǎn)品或者設計看起來(lái)都一樣？從表面上看，設計師可能已經(jīng)找到了理想的外觀(guān)模型，所以不需要改變任何東西，但這只是表面現象。原因其實(shí)是根深蒂固的，打破外觀(guān)模型的關(guān)鍵是首先了解原因。這樣我們才能有新的設計，做出新的產(chǎn)品。

      在相同或類(lèi)似的設計綱要下工作，相似設計產(chǎn)品的一個(gè)最大原因是這些設計有相似的設計綱要。上面的針的設計很有可能是一個(gè)大學(xué)的設計項目，因為我注意到這些設計者來(lái)自同一所大學(xué)，假如老師給他們一個(gè)相同的設計主題也就是設計綱要相同，那么他們設計出來(lái)的產(chǎn)品相似也不足為奇。

      按照同樣的認知方式，設計師在做其他產(chǎn)品設計的時(shí)候，也會(huì )有同樣的產(chǎn)品設計綱要。不同的設計師都在做這件產(chǎn)品的設計，那他們最后出來(lái)的設計作品相似的可能性也會(huì )增大。雖然這樣的設計綱要在以前不是那么常見(jiàn)，我們的設計師需要通過(guò)挑戰性的假設和關(guān)注設計項目本身的問(wèn)題和設計目標來(lái)制定更好的設計綱要，給自己發(fā)揮創(chuàng )造性的空間。

      設計綱要的過(guò)度限制

      客戶(hù)對我們的設計的過(guò)分要求或者限制，就很可能會(huì )導致相似的產(chǎn)品。雖然不是每個(gè)設計師都珍視的東西，但不幸的是，消費電子產(chǎn)品設計師大多數設計師設計工作的主要部分，這可能也是為什么許多產(chǎn)品在該行業(yè)看起來(lái)非常相似的原因。

許多客戶(hù)可能根本沒(méi)有考慮后果，但僅僅是出于純粹的財務(wù)原因限制了設計活動(dòng)。他們也可能天真地認為一個(gè)設計就是外觀(guān)的設計，只要改變它的外觀(guān)，就會(huì )給他們一個(gè)新的產(chǎn)品。

      設計過(guò)度模仿

      設計師設計產(chǎn)品都會(huì )去找一些好的設計案例供自己參考，但如果對設計把握的不好，沒(méi)有注入新的設計元素，我們對他人產(chǎn)品的參考就會(huì )變成模仿，那么設計出來(lái)的東西和別人的差距就不大。借鑒別人的設計經(jīng)驗沒(méi)有問(wèn)題，但是模仿抄襲是不可取的，模仿的東西不能贏(yíng)得行業(yè)的認可，只有具有創(chuàng )新性的產(chǎn)品才會(huì )得到大眾的青睞。