1.可加強戰略?xún)?yōu)勢； 

      2.可帶來(lái)持續競爭優(yōu)勢； 

      3.可保持企業(yè)的研發(fā)能力； 

      4.可充分利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源； 

      5.可提高品牌權益； 

      6.可影響人力資源； 

      7.可增強企業(yè)形象； 

      開(kāi)發(fā)原則

      1.戰略性原則，建立與企業(yè)目標一致的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。 

      2.靈活性原則，彈性應用和配置公司所有資源。 

      3.互動(dòng)性原則，要重視企業(yè)關(guān)系人之間的互動(dòng)與充分溝通。 

      4.綜合性原則，要發(fā)展整合性的項目團隊．來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 

      5.持續性原則，以永續發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的一切業(yè)務(wù)。

      開(kāi)發(fā)流程

      1、開(kāi)發(fā)之前：開(kāi)發(fā)概論、開(kāi)發(fā)準備； 

      2、開(kāi)發(fā)戰略與組織：開(kāi)發(fā)戰略、建立開(kāi)發(fā)組織； 

      3、概念形成：設想篩選、概念測試；

      4、實(shí)體開(kāi)發(fā)：新產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、新產(chǎn)品鑒定； 

      5、商品化：營(yíng)銷(xiāo)設計、商品化操作、試銷(xiāo)、上市

      常見(jiàn)的兩種開(kāi)發(fā)模式的要點(diǎn)介紹

      1、自行主動(dòng)開(kāi)發(fā)： 

      1）、收集同類(lèi)產(chǎn)品信息，越詳細越好！如：價(jià)格、銷(xiāo)量、消費結構（群體）、銷(xiāo)售渠道、規格； 

      2）、找出欲開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的差異化，或說(shuō)賣(mài)點(diǎn)； 

      3）、通過(guò)SWOT分析，了解新品開(kāi)發(fā)的“長(cháng)板”與“短板”； 

      4）、對新品的目標群、預消費用途、規格、銷(xiāo)售渠道等確認； 

      5）嚴格而精確的成本預測，必要的資金和長(cháng)期“作戰”的心理準備； 

      6）如果以上幾步做到了，覺(jué)得值得開(kāi)發(fā)，請繼續閱讀以下章節！ 

      2、客戶(hù)（廣義）要求開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品 

      這里所說(shuō)的客戶(hù)，既是指真正意義上的客戶(hù)，也是指業(yè)務(wù)部門(mén)傳遞過(guò)來(lái)的開(kāi)發(fā)信息和要求。作為開(kāi)發(fā)部門(mén)，都算為被動(dòng)開(kāi)發(fā)。

      1）、讓對方提供實(shí)樣； 

      2）、沒(méi)有實(shí)樣，也要詳細詢(xún)問(wèn)對方對欲開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的要求，如：原料要求（如品種、材料形狀）、總體口味、規格（幾克包裝）、包裝形式（塑袋？鋁泊袋？瓶子？）、銷(xiāo)售渠道（包括銷(xiāo)售狀態(tài)，如是常溫銷(xiāo)售還是冷藏銷(xiāo)售，這些往往決定產(chǎn)品檔次和價(jià)格/成本）、保質(zhì)期（這涉及到工藝及配料設計）及其它特殊要求，情況了解越仔細，開(kāi)發(fā)越有目標和針對性，同時(shí)也可淘汰一些沒(méi)有真正開(kāi)發(fā)意圖的客戶(hù)和產(chǎn)品。 

      3）樣品試制后，檢測產(chǎn)品主要指標，送樣并詳細記錄（含常規理化指標、送樣人，接收人、數量等），一般能留樣，然后追蹤對方反饋信息，及時(shí)跟進(jìn)。